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2012年和2017年，因为在特高压项目中的贡献，马斌和神马电力两次荣获国家科技进步特等奖。“这家民营企业当年被卖掉就可惜了！”原机械工业部副部长、中机质协高级专家顾问陆燕荪提起这件往事仍然记忆犹新，作为当年主张不能卖的人之一，他觉得，下好“中国制造”这盘大棋，需要国企与民企分工协作、密切配合。
一番软磨硬泡，领导才松了口：“可以推荐，但费用自理！”“没问题！”这个只有初中学历的企业家喜出望外。时隔10多年重回学校，机会难得，如饥似渴。至今，马斌仍能记起当年学习的13门课程名称。学成归来，如虎添翼。马斌重新梳理了生产、销售流程，企业经营暂时趋于稳定。
“从此案中，我们可以看出，干部贪腐的花样不断翻新，也为我们进一步规范权力运行的源头敲响警钟。”温州市纪委监委负责人表示，“不仅要牵住出现滥用职权与利益输送的‘牛鼻子’，为国有财产的使用加把‘锁’，更要加强廉洁家风建设，突出‘廉内助’的重要作用。”
事实上，在韩国被日本移出白名单之后，日本对韩国出口管制的三项半导体关键原材料（氟聚酰亚胺、光刻胶和高纯度氟化氢）若再卖给韩国，将会从批量审批转为独立审批。也就是说每批交易都要审批，而且审批流程较长，一般要耗时90天左右；甚至可能会出现因审查无法通过，而导致韩国进口受阻。因此，日本的“制裁”将会对韩国半导体产业造成比较大的负面影响。
1997年到2007年，IBM历时10年，向华为提供了价值几十亿的管理咨询服务，华为由此助力成为全球耀眼的跨国企业之一。受此启发，马斌拿出了当年全部利润2000多万元，请IBM帮助梳理战略流程、建立SAP信息系统。“企业的格局一下子打开了”，一个小作坊第一次有了大公司的样子。
不断学习：从小作坊成长为大公司问题就是机会，别人都不能做，要是我做成了，全国的市场不都是我的了吗？神马的故事是从“痴心妄想”开始的。1996年，当25岁的马斌敲开沈阳一位权威专家的门时，对方苦口婆心地劝他放弃：“小伙子你回去吧！几十年了，全国上千家企业都没解决这个问题，你能行吗？”
